课程背景
本系列是根据美国哈佛大学教授创立的“工作胜任力”模型而特别设计的，同时参考和借鉴了新加坡生产力发展局（WDA）岗位资格培训与鉴定框架。这些专题性工作坊即可安排在赴新加坡医院管理培训团课程中，也可应客户要求到医院现场进行。
课程宗旨
互动式工作坊与传统培训课程最大的区别是：学员具有更多的参与时间，通过充分讨论和实战演练，真正达到改变态度、增加知识和提升技能的目的。互动式工作坊共分为三大系列、11个专题。
培训安排
1、医院可根据自身需要选择专题。
2、“工作坊”根据不同主题，每班不超过25-40人。如果参加人数较多，可安排多轮次进行，费用按每个轮次计。
3、培训每月一次，每次培训至少2天，培训1至2个专题，每天6小时。
4、培训起始时间、具体日程和内容可根据需求调整。
5、培训专题顺序根据任课老师时间进行安排。
费用结构
项目收费原则上按照专家或顾问的现场培训天数计算（无论有几位讲师参与），每天2.5万人民币，不包括汇款手续费和相关税收。此费用包括以下内容：
· 所有咨询、培训活动前后的行政工作
· 所有培训课程涉及的知识产权费用
· 咨询、培训资料的设计
· 专家、顾问咨询和培训费
· 培训顾问的交通费用
医院方需提供以下支持：
· 指定专人负责配合项目开展，提供项目的行政支持
· 服务顾问在当地的机场、酒店往返的接送及住宿
· 培训、辅导训练以及访谈所需要的场地和教学设备
· 培训材料的印刷
注：具体培训安排以双方所签订的协议书为主。
培训师资
· SGP国际管理学院资深培训师
· 拥有丰富培训经验的新加坡医院专家
· 教师全部拥有硕士以上学位
