
本系列是根据美国哈佛大学教授创立的“工作胜任力”模型而特别设计的,同时参考和借鉴了新加坡生产力发展局(WDA)岗位资格培训与鉴定框架。这些专题性工作坊即可安排在赴新加坡医院管理培训团课程中,也可应客户要求到医院现场进行。
互动式工作坊与传统培训课程最大的区别是:学员具有更多的参与时间,通过充分讨论和实战演练,真正达到改变态度、增加知识和提升技能的目的。互动式工作坊共分为三大系列、11个专题。
1、医院可根据自身需要选择专题。
2、“工作坊”根据不同主题,每班不超过25-40人。如果参加人数较多,可安排多轮次进行,费用按每个轮次计。
3、培训每月一次,每次培训至少2天,培训1至2个专题,每天6小时。
4、培训起始时间、具体日程和内容可根据需求调整。
5、培训专题顺序根据任课老师时间进行安排。
项目收费原则上按照专家或顾问的现场培训天数计算(无论有几位讲师参与),每天2.5万人民币,不包括汇款手续费和相关税收。此费用包括以下内容:
· 所有咨询、培训活动前后的行政工作
· 所有培训课程涉及的知识产权费用
· 咨询、培训资料的设计
· 专家、顾问咨询和培训费
· 培训顾问的交通费用
医院方需提供以下支持:
· 指定专人负责配合项目开展,提供项目的行政支持
· 服务顾问在当地的机场、酒店往返的接送及住宿
· 培训、辅导训练以及访谈所需要的场地和教学设备
· 培训材料的印刷
注:具体培训安排以双方所签订的协议书为主。
· SGP国际管理学院资深培训师
· 拥有丰富培训经验的新加坡医院专家
· 教师全部拥有硕士以上学位
实战为主
互动式工作坊以学员为中心,培训师通过促进和启发,让学员可在课堂上直接实践所传授的方法和工具,充分讨论和理解相关理念的意义、本质和局限。
充实高效
课程设计全面考虑了成人学习规律以及不同培训对象的知识结构,参与性活动丰富、适宜,能调动每个人的积极性。
选择多样
受训医院可根据自身需要,选择若干培训主题,学院将根据医院要求量身定做,扩展和组合整个培训项目。